又到一年三月三，轉(zhuǎn)眼和宏已走過二十三年。

　　今年的公司成立紀(jì)念日正經(jīng)歷著新冠疫情對中國以及我們的深刻改變。這段時間我一直在關(guān)注兩個問題：

　　一、世界越來越充滿不確定性，黑天鵝事件發(fā)生的概率變得更高。回想一下，彷如昨日的年會上我們還歡聚一堂，一起展望2020，誰料僅僅一周時間，疫情發(fā)展的態(tài)勢就顛覆了你我想象。“明天和災(zāi)難你永遠(yuǎn)不知道哪一個先來”成為我們每天都要面臨的壓力，這極大考驗企業(yè)的生存智慧。一直致力于“持續(xù)性發(fā)展”的和宏應(yīng)該建立一個什么樣的組織并以什么樣的運(yùn)作方式去面對這個不確定的環(huán)境?

　　二、面臨疫情，不同國家根據(jù)自身狀況采取的應(yīng)對策略給我們帶來什么樣的啟發(fā)?最典型如中國和新加坡，上海張文宏醫(yī)生稱上海的防控體系為少林派、新加坡的為武當(dāng)派。到目前為止，這兩個派別的武功都發(fā)揮出不錯的功效。和宏的發(fā)展之路又適合何宗何派?

　　不確定性不可避免，任何風(fēng)險中都孕育著機(jī)會，結(jié)果如何取決于我們怎么應(yīng)對。首先，風(fēng)險來臨前，我們是否有未雨綢繆地持續(xù)打造一個有韌性能抗壓的組織?其次，風(fēng)險來臨后，我們是否上下同心、竭盡全力地采取任何可能的措施消除不利影響，變被動為主動爭更好的結(jié)果?如果這兩項工作都沒有做得足夠，說明我們還有很大的提升空間。

　　這次疫情剛開始發(fā)生時由于各種原因錯過了最佳防控時機(jī)，中央直接介入后局面很快控制并持續(xù)向好，過程中不論從人事調(diào)度、溝通機(jī)制、措施落地等方面都有很多值得研究和學(xué)習(xí)的地方。目標(biāo)一旦確立，一個國家尚能如此富有效率，何況我們這樣一個中小型企業(yè)?所以，接下來那些阻礙組織進(jìn)化，影響組織效率的陳舊做法我們要逐一改變，一旦建立一套行之有效的組織系統(tǒng)，公開透明的溝通機(jī)制，和宏將會發(fā)揮更大潛能。

　　如果有人問我因為疫情是否對今年銷售目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性產(chǎn)生了懷疑?我的回答是依舊充滿信心。疫情沖擊了經(jīng)濟(jì)，但也讓我看到了和宏改進(jìn)的方向和提升的巨大空間。面臨同樣的境遇，有人憂心忡忡、自怨自憐，有人堅定信念、勇敢迎戰(zhàn)。只要我們沉著冷靜，更積極主動的抓住機(jī)會，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，先人一步更好更準(zhǔn)的滿足客戶需求，我們就能夠在這次通關(guān)中獲得更多的經(jīng)驗值和成長值，這才是和宏在23歲這個風(fēng)華正茂的年齡應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

　　最后，感謝所有曾經(jīng)和正在與和宏一路通關(guān)，攜手前行的你們，你們是和宏生生不息的源泉。

林子強(qiáng) 

2020年3月3日